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施工管理动真格 |
创“双优”活动有效提升了企业竞争力
“全国装饰行业20强企业”——上海划云建筑装饰工程有限公司，今年起率先开展“创优质工程，做优秀项目经理”活动，将施工现场管理流程分为5个大类、32个节点，逐项量化，责任到人，分管副总经理深入一线抓考核，使施工管理目标职责清晰、奖罚分明、不留“盲点”，从而增强了全体员工的积极性和责任感，取得了社会效益和经济效益的“双丰收”。
现场管理从“小事”抓起
在家装行业内，施工人员的素质是检验企业综合水平的重要标志之一，小之员工统一着装，大至现场施工规范，从中折射出职工的素养。而如果平时不严抓细管，就会导致工程质量带来隐患。总经理楚玉生明确提出：“为提高企业综合竞争力，就必须从文明施工‘小事’抓起。”他们将施工现场安民告示、灭火器摆放、建材堆放、员工统一着装等10个文明施工行为，全部纳入量化考核范围。公司还制定了相应的考核量化指标，并由分管副总亲自带领评审小组定期深入现场督查考评，对未达指标的施工人员，轻者批评教育，重者末位淘汰；而对考核优胜者，则及时通报表扬，优秀项目经理还能得到物质奖励。
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